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??合肥訊?3月底，中鐵四局四公司下發(fā)文件，對2024年應屆畢業(yè)生最新積分排名情況進行公布。以積分管理青年員工，是該公司對青年成長軌跡精準畫像的措施之一，目前正在應屆畢業(yè)生中試行。

??為在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)青年員工學習、成長軌跡的具象化，讓努力、成績和貢獻由“無形”轉變?yōu)椤坝行巍?，實現(xiàn)對青年員工能力、素質的“精準畫像”，該公司特別印發(fā)《中鐵四局四公司青年積分管理辦法》，通過釘釘系統(tǒng)制作積分表單，將團員青年日常表現(xiàn)、突出貢獻、所獲榮譽、青春建功等量化成具體分值，依據(jù)評價內(nèi)容進行積分評價分析，積分排名按評價周期分為總榜、年度榜和季度榜。

??“對青年員工采取積分制管理，一方面可以調動青年學技練功、融入志愿服務、爭做先進典型的積極性。另一方面通過具體的積分數(shù)據(jù)，幫助青年員工對標找差、補強短板、明晰路徑，各基層項目可以有針對性地制定青年培養(yǎng)計劃?！痹摴緢F委負責人楊勝利介紹。

??“積分制”管理既包括業(yè)績、競爭性榮譽、兼職、寫作能力、取證等九大方面的加分項，也包含通報批評、違反制度、業(yè)務差錯等方面的扣分項，有獎勵，有懲罰，突出了能力及業(yè)績導向，通過全方位、多維度積分指標的設立，將難以衡量的定性考核變成實實在在的量化積分，建立青年員工成長“數(shù)據(jù)庫”，全面反映成長情況。通過定期公示積分排名，“正向激勵+反向倒逼”雙向發(fā)力，引導青年員工在實干中成長、在競爭中展現(xiàn)實力。

??為確保該項工作的順利推行，該公司以近三年畢業(yè)的大學生作為試行對象，同時結合導師帶徒制度共同繪制成長曲線。根據(jù)青年積分獲取情況，針對性安排5名近三年畢業(yè)的大學生到黨群系統(tǒng)掛職鍛煉，7名近三年畢業(yè)的大學生到行政系統(tǒng)掛職鍛煉。?（趙雅慧）