97色伦图片,国产色婷婷五月精品综合在线,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,久久亚洲男人第一av网站

??張志國，中共黨員，正高級工程師，現(xiàn)任中鐵工業(yè)副總經理，是中國盾構國產化研究的開拓者、產業(yè)化發(fā)展的參與者、國際化戰(zhàn)略的主導者，河南省勞動模范、河南省五一勞動獎章獲得者。他長期致力于地下工程裝備事業(yè)，為中國盾構事業(yè)的發(fā)展做了系列奠基性、開創(chuàng)性和系統(tǒng)性工作，并為國產盾構挺進海外和搶占全球市場，實現(xiàn)中國制造高質量發(fā)展做出了突出貢獻。

??刻苦鉆研突破技術壁壘，實現(xiàn)“從0到1”的跨越。20世紀末，正是我國基礎設施建設大發(fā)展時期，我國對盾構的需求占到了全球60％以上。但在當時，盾構嚴重依賴進口且價格高昂。2001年，張志國參與組建國家“863計劃”盾構研發(fā)18人“夢之隊”，2006年擔任國產盾構項目總工程師，主持攻克大直徑泥水盾構消化吸收與設計；2007年牽頭研制出盾構機模擬控制系統(tǒng)檢驗檢測試驗平臺，盾構機核心技術取得了關鍵性進展；2008年，成功組織研制出我國首臺具有自主產權的復合式盾構“中國中鐵1號”。

??該臺盾構用于天津地鐵三號線項目，他作為現(xiàn)場負責人，保障了盾構機成功下穿張學良故居、津城古跡“瓷房子”等20多個風險點，順利實現(xiàn)區(qū)間貫通，地表沉降精準控制在3毫米以內，被認定達到了國際先進水平。首臺國產復合式盾構首戰(zhàn)告捷，國產盾構正式在國內市場嶄露頭角。

??奮起直追開拓國內外市場，中國盾構暢銷海外。為加快盾構產業(yè)化步伐，張志國提出了“三年占市場、五年創(chuàng)品牌”的戰(zhàn)略目標，僅用3年時間就做到了國內市場占有率第一。后來，他又立下“中鐵裝備，裝備中國，裝備世界”的宏偉愿景，親自謀劃制定了企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略。2012年，借著參與馬來西亞地鐵的機會，他主動與客戶開展多輪技術交流，邀請客戶到中國考察工廠，快速高效解決客戶痛點和需求，用誠心和實力贏得了客戶信任，取得了中國盾構海外市場“從0到1”的突破，中國盾構就此成功走出國門。那個時候，張志國敏銳意識到國產盾構的海外影響力不足，為盡快打造中國盾構的國際化品牌，他牽頭在2013年底成功收購德國維爾特硬巖掘進機及豎井鉆機知識產權和品牌，打開了“Wirth-CREG”（維爾特-中鐵裝備）雙品牌戰(zhàn)略引領的全球化發(fā)展新局面。經過他多方爭取，公司還成功加入國際隧道協(xié)會，大大提升企業(yè)和產品的業(yè)內影響力。他主導成立了專門的海外技術研究院，并在德國、新加坡、韓國、意大利等重點國別市場設立經營機構，并發(fā)揮其輻射帶動作用，全面布局海外市場。經過多年深耕，僅以東南亞市場中的新加坡為例，截至目前當?shù)乩塾嫴捎弥需F裝備盾構超30余臺套，近三年市場占有率超50%。

??至此，中國盾構雖具備了一定的市場影響力，但依然面臨綜合能力弱于歐洲本土盾構品牌強企、歐洲市場突破困難、客戶黏性不足等問題。張志國在班子會議中指出，“歐洲市場戰(zhàn)役”已成為能否決勝全球的關鍵一役，并創(chuàng)造性地提出了“農村包圍城市”策略。他在多個第三國市場與歐洲高端客戶開展合作的基礎上，于2018年一舉中標丹麥哥本哈根地鐵項目，實現(xiàn)了對歐洲本土市場零的突破。張志國親自擔任該項目經理，提出要在嚴苛歐標環(huán)境下堅持“人在事上練”，親力親為打磨國際化項目團隊。2023年，實現(xiàn)意大利市場一次性中標17臺盾構。

??截至目前，中鐵裝備海外市場有一半是歐洲高端客戶。在國際化經營過程中，張志國主動對標優(yōu)秀的國外競爭對手，帶頭學習國外的隨機資料、配件管理知識和方法，并賦能整個團隊，海外經營作戰(zhàn)團隊思維和方法愈加純熟。特別是在新冠疫情時期，張志國帶領團隊冒著感染風險逆行海外，確保了公司在迪拜、多哈、非洲、韓國等項目的順利建設。

??變革創(chuàng)新打造管理領先，中國制造高質量發(fā)展動力強勁。作為企業(yè)主要負責人，張志國努力推動公司朝著“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)目標不斷邁進。他秉持“沒有一流的管理就沒有一流的企業(yè)”理念，堅持以市場為導向和打造科改企業(yè)為牽引，以壯士斷腕的魄力和勇氣大力推行管理變革，牽頭構建適用于企業(yè)實際的集成產品開發(fā)（IPD）流程體系，制定全鏈條集成研發(fā)流程，打造高效協(xié)同矩陣組織，進一步提升產品開發(fā)的科學性、有效性和敏捷性，著力突破“卡脖子”關鍵技術。他帶領團隊精準匹配客戶需求，積極對接行業(yè)前沿信息技術，主導制定信息化數(shù)字化變革藍圖規(guī)劃，建立3A1R供應鏈管理體系，主導策劃并研發(fā)適用于全球盾構后市場服務的SAAS平臺STS，實現(xiàn)設備物聯(lián)化、設備狀態(tài)及項目進度可視化、風險預警、維保計劃和各類報表自動化，提升管理效率，提高作業(yè)品質。

??矢志不渝服務國家戰(zhàn)略，中國品牌鑄就國際標桿。自張志國帶領團隊成功研制“中鐵一號”開始，目前中鐵裝備已實現(xiàn)市場占有率連續(xù)13年國內領先，產品廣泛應用于高原鐵路、西氣東輸、南水北調等一大批國家戰(zhàn)略工程。他躬身踐行“中鐵裝備，裝備中國，裝備世界”的宏偉愿景，緊跟國家“一帶一路”倡議，謀劃企業(yè)國際化發(fā)展道路，創(chuàng)新運用綁定國內承包商“走出去”、綁定國際承包商“走進去”的“兩個綁定”策略，帶領銷售團隊成功進軍新加坡、馬來西亞、丹麥、法國、德國、奧地利、葡萄牙、澳大利亞和加拿大等市場，累計出口120余臺盾構機至30多個國家和地區(qū)，助力中國盾構連續(xù)8年產銷量穩(wěn)居世界前列，完成了技術和品牌從“追趕”到“并跑”再到“領跑”的三級跳，成為中國隧道建造的名片。在他的領導和組織下，中鐵裝備先后獲評“中國質量獎”“中國工業(yè)大獎”“中國好設計金獎”“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”“國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”“科改示范企業(yè)標桿”；2023年入選國資委首批“創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)”；2024年，盾構創(chuàng)新研發(fā)團隊被授予“國家卓越工程師團隊”。

??在張志國的帶領下，國產盾構用十多年走完了國外盾構企業(yè)五六十年的發(fā)展歷程?！度嗣袢請蟆芬浴皬姶髞碜宰灾鳌睘轭}進行了報道，稱之為中國的“盾構經驗”，是中國制造業(yè)高質量發(fā)展的生動案例。當前，張志國帶領下的中鐵裝備已成為我國出口海外盾構數(shù)量最多、市場占有率最高、品牌知名度最強的企業(yè)，為培育發(fā)展新質生產力，加快構建新發(fā)展格局，著力推動中國制造高質量發(fā)展貢獻了企業(yè)和個人的應有智慧和力量。

?